Drei Wege, wie wir zusammenarbeiten können.
Du entscheidest, wie weit ihr geht — und was ihr braucht. Leute gehen, Führung läuft nicht rund, Entwicklung bleibt liegen, und alles wirkt gleichzeitig dringend? Hier fängst du an, Ordnung reinzubringen.
Jede laufende Begleitung beginnt mit der Standortanalyse — sie ist der Plan, nach dem wir danach arbeiten. Wer nur einen einzelnen Baustein braucht, bucht ihn direkt. Kein Paket, in das du gedrängt wirst — du gehst nur weiter, wenn du den Mehrwert siehst.
Laufende Begleitung nach der Standortanalyse, in drei Paketen — von „ich setze um“ bis „ich führe eure Personalentwicklung“
Workshops, Trainings, Programme, Beratungen — einzeln, ohne Bindung
Standortanalyse & Fahrplan
Bevor wir über Zusammenarbeit reden, schaffen wir Klarheit. Schwarz auf weiß, in rund drei Wochen.
Du weißt, dass etwas nicht stimmt — aber alles wirkt gleichzeitig dringend, also passiert nichts. Die Standortanalyse bringt Ordnung rein. Kein Berater-Konzept, keine abgespeckten Konzernmethoden. Am Ende weißt du genau, wo euer größter Hebel liegt — und hast einen konkreten Plan in der Hand. Habt ihr schon eigene Ideen oder erste Ansätze? Umso besser — die greife ich auf und führe sie weiter.
Kickoff-Gespräch
90 Minuten Deep Dive in eure Situation, Schmerzen und Ziele — plus erste Bedarfsanalyse und Zielsetzung.
Umfrage
Ihr bestimmt die Teilnehmenden — 3 bis 8 Personen, meist eure oberste Führungsebene. Anonym oder offen.
Analyse
Ich werte aus und verdichte zu Mustern — wo der größte Hebel liegt und was zusammenhängt.
Ergebnis-Workshop
Rund drei Stunden: Befunde auf den Tisch, gemeinsam priorisieren, Fahrplan bauen. Alles in einem Termin.
Fertiger Fahrplan
Priorisiert, begründet, sofort umsetzbar — in eurer Hand.
Was du danach in der Hand hast
- Eine ehrliche Auswertung — wo ihr steht und was eure größten Bedarfe sind.
- Konkrete Empfehlungen, welche Methoden euch helfen — mit einem One-Pager für jede.
- Einen Fahrplan für die nächsten 12 bis 24 Monate, priorisiert und begründet.
- Sofort startklar — mit klarer Aufteilung, was ihr selbst stemmt und wo Unterstützung sinnvoll ist.
Und selbst wenn es keine großen Baustellen gibt: Ihr habt danach Klarheit statt Vermutungen.
2.900 € — Festpreis. Die Rechnung kommt erst nach dem Ergebnis-Workshop.
Du willst den Fahrplan umgesetzt sehen, nicht in der Schublade? Dann übernehme ich das.
Personalentwicklung as a Service heißt: Ich begleite euch laufend, auf Monatsbasis — als fester Partner, nicht als Projekt. Der Unterschied zwischen den drei Paketen ist keine längere Funktionsliste. Es ist, wie viel Verantwortung ich übernehme — von „ich setze um, was du entscheidest“ bis „ich führe eure Personalentwicklung“. Ich ersetze dabei nichts und niemanden, der bei euch schon arbeitet — ich verstärke. Recruiting, Verwaltung und Tagesgeschäft bleiben, wo sie sind. Ich baue die Entwicklung auf — gemeinsam mit denen, die bei euch die Personalarbeit machen.
Basis
Richtig für euch, wenn: ihr Personalentwicklung aufbauen und selbst steuern wollt — mit einer festen Ansprechperson, GF oder HR-Leitung.
Berater & UmsetzerIhr behaltet die Gesamtverantwortung, ich bringe Struktur und setze die erste Maßnahme um. Monatliches Sparring, kurze Check-ins, erreichbar binnen eines Werktags.
Nach 6 Monaten laufen zwei Maßnahmen eigenständig — und du stehst mit Entwicklungsfragen nicht mehr allein da.
Plus
Richtig für euch, wenn: GF und HR gemeinsam wollen, dass Entwicklung läuft — ohne sie selbst antreiben zu müssen.
Berater, Umsetzer & operativer PartnerFür die Umsetzung bin ich verantwortlich. Eure HR-Leitung entscheidet, ich setze um und treibe an — sie muss nichts mehr allein stemmen. Zweimal im Monat Sparring mit Geschäftsführung und HR gemeinsam, dazu ein monatlicher People-Brief, mit dem HR der Geschäftsführung zeigt, was Personalentwicklung leistet.
Nach 6 Monaten laufen zwei Maßnahmen eigenständig, dazu ist ein Führungskräfte-Programm gestartet — und HR kann mit Zahlen belegen, was Personalentwicklung bringt.
Premium
Richtig für euch, wenn: euer HR-Team einen strategischen Partner sucht — für die Personalentwicklung als Ganzes.
Strategischer Partner · GesamtverantwortungIch verantworte den Gesamtplan, schlage Prioritäten vor und bleibe ansprechbar für GF, HR, Führungskräfte und Mitarbeitende — entschieden wird mit euch. Wöchentliche Check-ins, mehrere Stränge parallel, Quartals-Workshop und Quartalsbericht.
Nach 12 Monaten: ein abgeschlossenes Programm, vier Quartalsberichte, ein Jahresplan fürs Folgejahr. Maximal ein Premium-Mandat gleichzeitig.
Alle Pakete im direkten Vergleich
| EinstiegBasis3.500 € / Monateine feste Ansprechperson | EmpfohlenPlus5.900 € / MonatGF und HR gemeinsam | VollständigPremium9.900 € / MonatGF, HR-Team, Führungskräfte, Mitarbeitende | |
|---|---|---|---|
| Zusammenarbeit | |||
| Bernds Rolle | Berater & UmsetzerDie Gesamtverantwortung bleibt bei euch. | Berater, Umsetzer & operativer PartnerOperative Verantwortung für Maßnahmen und Programme liegt bei Bernd. | Berater, Umsetzer, operativer Partner & strategische GesamtverantwortungBernd verantwortet den Gesamtplan und schlägt Prioritäten vor — entschieden wird mit GF und HR. |
| Strategisches Sparring | 1× / Monat60 min · feste Ansprechperson | 2× / Monatje 60–90 min · GF + HR | 2× / Monatje 90 min · GF und HR getrennt, gemeinsam im Quartals-Workshop |
| Kurze Check-ins | 2× / Monatje ~20 min | 2× / Monatje ~20 min | Wöchentlichje ~20 min |
| Ansprechbarkeit PE-Fragen⁵ | feste Ansprechperson (GF oder HR-Leitung)Rückmeldung innerhalb eines Werktags | GF + HR-LeitungRückmeldung innerhalb eines Werktags | GF · HR-Team · Führungskräfte · Mitarbeitende⁴Rückmeldung innerhalb eines Werktags |
| Konzeption, Umsetzung, Begleitung | |||
| Maßnahmen¹Konzeption · Einführung · Rollout · Begleitung bis zur Eigenständigkeit | 1 aktiv | 1 aktiv | 1–2 aktiv |
| Komplexere Programme²Konzeption · Rollout-Steuerung · Qualitätssicherung über mehrere Monate | — | 1 aktiv | 1 aktiv |
| Gesamtverantwortung Personalentwicklung | — | — | InklusiveBernd hält den Gesamtplan, schlägt vor, was wann sinnvoll ist, und setzt es um |
| Quartals-Workshop³Wirkung prüfen · Bedarfe aufdecken · Prioritäten setzen | — | — | 1× pro Quartal~halber Tag · 3–5 Personen |
| Was ihr bekommt | |||
| PE-Jahresplanung | Inklusive | Inklusive | Inklusive |
| People-Brief⁶ | — | 1× / MonatStand · Impuls · Maßnahmen-Status | 1× / Monat+ Quartals-Auswertung |
| GF-Reporting | — | — | 1× / QuartalPE-KPIs · Fortschritt · Prioritäten |
| Konditionen | |||
| Voraussetzung | Standortanalyse & Fahrplaneinmalig vorab, 2.900 € | Standortanalyse & Fahrplaneinmalig vorab, 2.900 € | Standortanalyse & Fahrplaneinmalig vorab, 2.900 € |
| Mindestlaufzeit | 6 Monate | 6 Monate | 12 Monate |
| Verlängerungs-Gespräch | Monat 5Rückblick + Vorschlag, ob und wie es weitergeht | Monat 5Rückblick + Vorschlag, ob und wie es weitergeht | Monat 11Reifegrad-Check + Jahresrückblick + Vorschlag fürs Folgejahr |
| Nicht enthalten | |||
| Damit du weißt, woran du bist |
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| Was das konkret bringt | |||
| Nach 4–6 Wochen |
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| Nach 6 bzw. 12 Monaten |
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¹ Maßnahme — Ein eigenständiger Baustein der Personalentwicklung: z.B. Check-in-Format, Stay-Interviews, Onboarding-Struktur. Bernd konzipiert, führt ein und begleitet — bis die Maßnahme nach gemeinsam definierten Kriterien eigenständig läuft. Die Arbeit mit euren Führungskräften, die dafür nötig ist (z.B. ein schwieriges Gespräch gemeinsam vorbereiten), gehört in jedem Paket dazu.
² Komplexeres Programm — Mehrmonatiges Entwicklungsvorhaben: z.B. Führungskräfteentwicklung für 4–8 Personen, Mentoring-Programm. Bernd verantwortet Konzeption, Rollout und Qualitätssicherung über die gesamte Laufzeit.
³ Quartals-Workshop — Halbtages-Format mit 3–5 ausgewählten Personen. Wirkung laufender Maßnahmen prüfen, neue Bedarfe aufdecken, Prioritäten fürs nächste Quartal setzen.
⁴ Mitarbeitenden-Kontakt — Für PE-bezogene Fragen (Entwicklung, Orientierung, Gesprächsvorbereitung). Kein Coaching, keine Konfliktintervention, kein Beschwerdeweg. Spielregeln beim Onboarding festgelegt.
⁵ Ansprechbarkeit — Für Fragen zur Personalentwicklung während der Begleitung. Rückmeldung innerhalb eines Werktags. Kein Dauertelefon, kein Bereitschaftsdienst.
⁶ People-Brief — Eine Seite pro Monat: wo die Personalentwicklung steht, ein Impuls, der Stand der Maßnahmen. Bernd entwirft ihn, ihr gebt ihn frei und leitet ihn entsprechend weiter .
Was bei jedem Paket dazugehört: eine klare Mindestlaufzeit, ein fester Termin zur Verlängerung mit ehrlichem Rückblick — und volle Transparenz, was enthalten ist und was nicht.
Ein Gedanke zum Preis.
Eine ungewollte Kündigung kostet euch schnell so viel wie ein halbes Jahr Begleitung — Recruiting, Einarbeitung, verlorene Zeit, das Wissen, das mitgeht. Und meine Begleitung ersetzt niemanden in eurem Team — sie verstärkt, was ihr habt. Die Frage ist selten, ob ihr es euch leisten könnt. Eher, was es kostet, wenn nichts passiert.
Gegen Fluktuation
Ihr müsst die Fluktuation nicht halbieren. Es reicht, ein bis zwei Schlüsselabgänge im Jahr zu verhindern — dann hat die Begleitung sich getragen. Ein ungewollter Abgang kostet je nach Rolle 43.000 bis 130.000 € (ISG).
Gegen das Nebenbei
Ihr habt HR — was fehlt, ist jemand, der sich nur um Entwicklung kümmert. Eine zusätzliche Stelle dafür heißt: Monate suchen, einarbeiten und hoffen, dass es passt. Ich bringe Senior-Erfahrung mit, ohne Anstellungsrisiko und ohne monatelange Suche.
Du brauchst keinen dauerhaften Partner, sondern einen konkreten Baustein? Geht auch.
Einzeln buchbar — oder als Ergänzung, wenn wir ohnehin zusammenarbeiten.
Hier ein Auszug — hast du etwas anderes im Sinn, sprich mich gerne an.
Workshops & Trainings
Halbe oder ganze Tage zu konkreten Themen — Führung, Zusammenarbeit, Mitarbeitergespräche. Für ein Team oder eure gesamte Führungsebene.
People-Strategie-Tag
Wenn alles gleichzeitig dringend wirkt: ein Tag mit Geschäftsführung und HR, an dem wir eure Personal- und Führungsthemen sortieren. Danach wisst ihr, was zuerst drankommt.
Onboarding-Konzept
Wenn Neue nach ein paar Monaten wieder weg sind: ein durchdachter Ablauf für die ersten 30, 60 und 90 Tage, damit sie ankommen und bleiben.
Intensiv-Programm: Mitarbeiter- und Teamentwicklung für Führungskräfte
Wenn 4–8 Führungskräfte das Führen wirklich lernen sollen — mein Programm, von mir begleitet. In sechs Monaten entwickeln eure Führungskräfte die Fähigkeit, ihre Teams gezielt zu führen und weiterzuentwickeln. Der Kern sind strukturierte Selbstlernmodule mit erprobten Vorlagen und konkreten Praxisaufgaben — ergänzt durch regelmäßige Gruppen-Sessions und Einzel-Sessions mit mir. Kein Standardseminar von der Stange, sondern auf eure Situation zugeschnitten. Preis auf Anfrage.
Einzelne Formate gibt es ab 1.500 €. Was genau ihr braucht und in welchem Umfang, klären wir am besten direkt im Gespräch.
Noch nicht sicher, was das Richtige ist? Musst du auch nicht sein.
Genau dafür ist das Erstgespräch da. 45 Minuten, kostenfrei und unverbindlich — danach wissen wir beide, ob und wie ich euch helfen kann.